Жорстка дисципліна та нульова демократія: чоловіча команда – це не місце для обговорення?

„Жінка на кораблі – заважати“. Наскільки актуальна ця приказка? А як щодо жіночої м’якості та інтуїції? Чи може бути ефективна суто чоловіча команда та які особливості відносин? Чи дійсно це лише жорсткий армійський орден здатний зберегти у вуздечці?

„Турецький хор“, багато команд KVN славиться тим, що жодна жінка не бере участь у них. Як заважають жінки і як важко керувати чоловічою командою? Давайте спробуємо розібратися на прикладі показу барабанщиків Wasiliev.

Протягом 11 років 150 барабанщиків пройшли через Vasiliev Groove. Зараз у головній композиції залишилось 11 людей. Люди пішли з різних причин, але головна нездатність відмовитися від конкуренції за керівництво думками та протистояти важкій рутині життя. Щодня музиканти репетирують 6-8 годин у обмеженому просторі-це рутина, захована за кадром яскравого шоу.

Протягом багатьох років у групі кристалізувались у групі, до яких її учасники дотримуються як Кодекс честі. Саме завдяки цьому кістка команди не змінилася з 2016 року. Приклад групи може бути прийнятий іншими командами -чоловіками – в будь -якій галузі. Наскільки життєздатними є ці правила? Ми попросили психолога коментувати їх.

Правило № 1. Жорстка ієрархія, силова вертикальна

Хто сьогодні головний? Відповідь може бути різною залежно від ситуації. Група має можливість керувати та довести себе. Але остаточне слово завжди стоїть за генералом генерала – Роман Василієв, засновник та постійний лідер Василієв Грове.

Як тільки Роман намагався реалізувати принципи демократії у своїй команді. Але насправді виявилося, що хтось постійно сперечався з кимось, обурення, народжені дискусії, почалися групи «проти когось». Була боротьба за лідерство, яка втручалася в музику та створення шоу.

Як результат, Роман зрозумів, що демократія в чоловічій команді, мабуть, не є найефективнішим способом приймати рішення – ви не можете догодити всім. І в 2008 році він оголосив, що зараз приймає рішення по одному. Кожен може зробити пропозиції, але дискусії можуть бути лише відкритими, а остаточне слово стоїть за ним. Незабаром у команді змінилися троє людей – не всі були готові працювати в режимі підпорядкування.

Коментар психолога: „Всередині будь -якої закритої мужская аптека чоловічої команди застосовуються закони сили, конкуренції та жорстка ієрархія“, – пояснює клінічний психолог, конфліктуз Ігор Ратніков. – Як результат, порядок у групі забезпечується лише жорсткою рукою з його основним інструментом – насильством у тій чи іншій формі.

Політика демократії на початкових етапах формування допоможе відстежувати тонкі місця команди, краще зрозуміти поведінкові механізми її окремих членів, щоб передбачити можливі внутрішньогрупи та міжособистісні конфлікти. І все це стане в нагоді, коли в один момент різко і безперечно правдиво, і єдиний лідер нагадатиме вам, хто в будинку є господарем, і принесе новий порядок. Чи корисно це для загального розвитку проекту? Безсумнівно. У групах, об’єднаних однією метою, нерівність компенсується спільною діяльністю „.

Правило № 2. Без килима і затримки

Дисципліна в групі порівнянна з військовими. У той же час, замовлення можна обговорити, поки генерал не скаже „зупинити“. І ці рішення більше не обговорюються. Крім того, будь -які правила застосовуються до всіх без винятку, включаючи роман. Наприклад, ви не можете присягнути на репетиційній основі. Для вголос сильне слово доведеться заплатити 500 рублів загальному скарбничому банку.

Дозволено опустити пару поза основою: якщо ви хочете поклястись – вибігти на вулицю. За те, що запізнюється на репетицію більше 5 хвилин – знову штраф у загальному скарбничому банку. Наприкінці місяця фрукти були придбані на „донорі“. Тепер їх вже недостатньо для них – вони навчилися контролювати себе.

Коментар психолога: „Ми продовжуємо розглядати інструменти лідерства управління командою“, – пояснює Ігор Ратніков, – ось відкритість, доступність, увага та чутливість, і догляд. Зрештою, ви не можете повністю позбавити творчої людини, щоб позбавити свободи, забороняти створення, правдиво? Тому ми просимо милосердя з ідеями. Ми обговоримо все, і я вирішу. І жоден килимок у „храмі мистецтв“ з поваги до місця та процесу. Ви перетнули поріг – і вже інша людина, краще. Не забувайте! Як покарати людину пам’ятати, але це було не так образливо? Рубль. І за штрафи – фрукти для всіх „.

Правило № 3. Немає конкуренції

Не має значення в голові якої народилася ця чи інша ідея – „Ми всі граємо в команді“. Ніхто не є конкурентом нікого, всі вкладаються як можуть. Якщо ваша ідея не буде прийнята сьогодні, можливо, у наступному випуску ви „ведете“. „Довга гра“ дозволяє вам по -різному виглядати при миттєвих неприємностях і не сприймати компроміс як невдачу всього життя. Не існує індивідуального призлу за успіх, лише команда – це овації залу, і вони не брешуть. Принцип „неконкурату“ дозволяє вам виглядати не винним, а більш успішним музичним чи візуальним рішенням.

Коментар психолога: «Конкуренція у чоловічих групах завжди буде. І неможливо уникнути цього повністю », Ігор Ратніков не погоджується:“ Це інша справа, якщо він піде на користь загальної справи, і не диктована боротьбою за чемпіонат, який, як правило, може зупинити рух і розвиток. Потенціал, творчі ідеї та успіх команди в групі безпосередньо залежать від спокуси боротьби за чемпіонат. І з чітким сигналом лідера про те, що будь -яка ваша ідея – це наш, вже загальний успіх вважається особистим, а невдачі поділяються на всю команду ».

Правило № 4. Один для всіх для одного для одного

Якщо у вас є проблеми, всі допомагають. І тут ми говоримо не про роботу, а про звичайні життєві ситуації. Навіть якщо у вас є проблеми вночі, і вам потрібна допомога команди, всі прийдуть. Однак, якщо ви „розмовляєте“, всі будуть нещасні. Хор. Роман дотримується чіткого принципу життя: людина повинна вирішити проблеми. Будь -який.

Один раз у 2009 році один із музикантів вночі потребував допомоги вночі. Він зателефонував Роману, і він підняв всю тривогу. Наступного дня хлопці виявили, що вони, крім загальної роботи.

Коментар психолога: “Класика темпінгу! Ідеї ​​братства, згуртованість притаманні практично будь -яких окремих груп. Військове братство, братство, навіть мафія та секта … – пояснює Ігор Ратніков, – група дає відчуття безпеки, сім’ї, споріднення. Група вирішить будь -яку з ваших проблем. Група буде відстоювати вас з одним організмом. Група – це ти. Що ви готові заради групи? У такому тісному команді будь -який зовнішній тиск сприймається легше, а процес адаптації до внутрішніх законів простіший. Що.

Правила № 5. Будь -які розбої – поза дверима

Вони не поділилися оцінкою? Ідіть, щоб зрозуміти вулицю. Не погоджуйтесь один з одним? На вулицю. Зігнув один одного з помилками, „не шляхом“ гри? На вулицю. І лише разом. У конфлікті двох, заборонено втручатися в решту. Тільки роман може виступати арбітражним суддею. Чому: не повинно бути причин створювати «коаліції» за принципом «проти кого ми друзі», це занадто швидко вплине на загальний настрій команди і, зрештою, на якість роботи.

Були випадки, коли дебатери призначили „стрілку“ для більш серйозних розборів у запобіжник. Але вся команда прийшла, Роман вручив усім попкорнам, як у кінотеатрі, і «поєдинок» закінчився загальним гоготом під обговоренням сюжету невдалих блокбастерів. Ніхто ззовні не повинен бачити стрес, навіть якщо члени групи хочуть вбити один одного у запобіжник. Учні школи барабанщиків, яка розташована в тому ж місці, що і репетиційна база, не повинна здогадуватися, що професіонал має різкий конфлікт. Щоб допомогти – як не дивно – посміхніться. Віллі-неволі, приховуючи напругу, барабанщики змушені посміхатися на публіці. А наступного дня конфлікт, здається, вичерпаний.

Коментар психолога: „Важко і, мабуть, неможливо взаємодіяти в команді без конфліктів“, – каже Ігор Ратніков, – і навіть у чоловіків, творчі, закриті – і тим більше. Але важливо не показувати себе перед командою в злиттях суперечки з хворої сторони і залишатися професіоналом в очах колег, а не ковзати на „домогосподарстві“.

З одного боку, лідер контролює команду і не дозволяє „дозволити хвилі“, провокуйте такі претензії. З іншого боку, він збирає досьє на членів групи, і тільки він знає все про кожне. Ідея розповсюдження попкорну – це чудовий спосіб зменшити ступінь. Перетворіть „стрілу“, уточнення відносин у фарс, показайте, зменшіть агресію до сміху та вирівнювання ситуації – лише справжній лідер знає свою команду настільки, щоб керувати цим процесом. І, звичайно, створення та підтримка образу „храму мистецтв“, збереження святості основи, його бездоганність. І вічний атрибут доброї волі та успіху – посмішка „.